Tokyo · Global
K13 is a Tokyo-based consulting firm advising corporates, founders, and investors across Japan and global markets. We bring senior-level expertise in strategy, operations, and corporate governance to organizations navigating the decisions that define their next chapter. K13は、日本を拠点としながらグローバル市場で活躍する企業・創業者・投資家に戦略、オペレーション、コーポレートガバナンスのシニアレベルの専門知識を提供するコンサルティングファームです。次なるステージを定める意思決定に向き合う組織を、共に支えます。 K13은 도쿄에 기반을 둔 컨설팅 회사로, 일본과 글로벌 시장에서 활동하는 기업, 창업자, 투자자에게 전략, 운영 및 기업 지배구조 분야의 시니어급 전문성을 제공합니다. 다음 챕터를 결정짓는 의사결정에 직면한 조직과 함께합니다.
What We Do サービス 서비스
01
Corporate Strategy & Market Entry 企業戦略・市場参入 기업 전략 및 시장 진입
Corporate strategy requires more than a plan — it requires a structure that holds under pressure. K13 works with organizations to build strategies that account for the full range of conditions a business may face, ensuring that the direction set at the top translates into decisions that remain sound across scenarios. 企業戦略は計画以上のものを必要とします。圧力下でも機能する構造が求められます。K13は、企業がさまざまな状況下でも一貫した意思決定ができるよう、全体的な事業環境を考慮した戦略構築を支援します。 기업 전략은 계획 그 이상을 요구합니다. 압박 속에서도 유지되는 구조가 필요합니다. K13은 조직이 다양한 시나리오에서도 일관된 판단을 내릴 수 있도록 전체적인 사업 환경을 고려한 전략 수립을 지원합니다.
02
Operational Transformation & Execution オペレーション変革・実行支援 운영 혁신 및 실행
The distance between a strategy and its results is almost always an operational problem. K13 works inside that gap — examining how an organization actually functions, where performance breaks down, and what it takes to build the execution capacity that strategy demands. 戦略と結果の間の距離は、ほぼ常にオペレーションの問題です。K13はそのギャップの内側で働き、組織が実際にどう機能しているか、どこでパフォーマンスが低下しているか、そして戦略が求める実行力を構築するために何が必要かを明らかにします。 전략과 결과 사이의 거리는 거의 항상 운영의 문제입니다. K13은 그 간극 안에서 일합니다. 조직이 실제로 어떻게 기능하는지, 어디서 성과가 무너지는지, 전략이 요구하는 실행 역량을 구축하기 위해 무엇이 필요한지를 파악합니다.
03
Corporate Governance & Shareholder Engagement コーポレートガバナンス・株主エンゲージメント 기업 지배구조 및 주주 참여
Sound governance is what allows everything else to scale. K13 works with boards, founders, and leadership teams to build the frameworks and alignment structures that keep organizations accountable — to their shareholders, their markets, and themselves. 健全なガバナンスこそが、あらゆる成長を可能にする基盤です。K13は取締役会、創業者、経営陣と協力し、株主・市場・組織自身に対する説明責任を維持するフレームワークと整合構造を構築します。 건전한 지배구조야말로 모든 성장을 가능하게 하는 기반입니다. K13은 이사회, 창업자, 경영진과 협력하여 주주, 시장, 조직 자체에 대한 책임을 유지하는 프레임워크와 정렬 구조를 구축합니다.
About K13 K13について K13 소개
K13 is a global consulting firm advising corporates, startups, and SMEs on strategy, operations, and corporate governance across Japan and international markets. K13は、日本および国際市場において、企業・スタートアップ・中小企業に対し、戦略・オペレーション・コーポレートガバナンスのアドバイスを提供するグローバルコンサルティングファームです。 K13은 일본과 국제 시장에서 기업, 스타트업, 중소기업에 전략, 운영 및 기업 지배구조에 관한 자문을 제공하는 글로벌 컨설팅 회사입니다.
We advise founders, management teams, and boards at critical stages of growth — from early-stage ventures navigating market entry to established organizations restructuring for long-term performance. 創業者、経営陣、取締役会に対し、成長の重要な局面でアドバイスを提供します。市場参入を進めるアーリーステージのベンチャーから、長期的なパフォーマンス向上のために構造改革を進める既存企業まで対応しています。 창업자, 경영진, 이사회가 성장의 중요한 단계에서 올바른 결정을 내릴 수 있도록 자문합니다. 시장 진입을 추진하는 초기 단계 벤처부터 장기적 성과를 위해 구조 개편을 진행하는 기성 기업까지 지원합니다.
Global
Reach 展開 글로벌
Tokyo
Headquarters 本社 본사
3
Practice Areas 専門分野 전문 분야
Senior
Led Advisory シニア主導 시니어 자문
Leadership リーダーシップ 리더십
Founder 創業者 설립자
Kesaun Austin advises founders, management teams, and boards on high-stakes corporate decisions and organizational challenges.
At K13, he leads engagements spanning corporate strategy mandates, operational transformation, governance matters, and capital markets situations.
Prior to K13, Kesaun spent half a decade at Bloomberg LP as a Senior Shareholder Activism Analyst, where he led coverage in Asia-Pacific across five markets and covered over 1,000 shareholder activism campaigns in the region. He also consulted at Longacre Square Partners, advising directors and senior investment professionals on governance and contested M&A situations. He holds a B.S. in Finance and International Business from Marymount Manhattan College. Kesaun Austinは、創業者・経営陣・取締役会に対し、重要な経営判断と組織課題についてアドバイスを提供しています。
K13では、企業戦略マンデート、オペレーション変革、ガバナンス案件、資本市場に関わる案件を幅広く主導しています。
K13以前は、Bloomberg LPにてシニア株主アクティビズムアナリストとして約5年間勤務し、アジア太平洋5カ国の調査カバレッジを主導、同地域で1,000件以上の株主アクティビズムキャンペーンを調査しました。また、Longacre Square Partnersでコンサルタントとして、取締役や機関投資専門家にガバナンスおよびM&Aアドバイザリーを提供しました。マリマウント・マンハッタン・カレッジにて金融・国際ビジネス学士号を取得。 Kesaun Austin은 창업자, 경영진, 이사회를 대상으로 고위험 경영 의사결정과 조직 과제에 관한 자문을 제공합니다.
K13에서는 기업 전략 위임, 운영 혁신, 지배구조 사안, 자본시장 관련 업무에 걸친 프로젝트를 주도하고 있습니다.
K13 이전에는 Bloomberg LP에서 시니어 주주 행동주의 애널리스트로 약 5년간 근무하며 아시아태평양 5개국의 리서치 커버리지를 총괄하고 해당 지역에서 1,000건 이상의 주주 행동주의 캠페인을 조사했습니다. 이후 Longacre Square Partners에서 컨설턴트로서 이사 및 기관투자 전문가들에게 지배구조 및 M&A 자문을 제공했습니다. 메리마운트 맨해튼 칼리지에서 금융 및 국제경영학 학사 학위를 취득했습니다.
Thought Leadership インサイト 인사이트
Rising Activism in Japan Pushes for Change in 147-Year-Old Giant
Shareholder activism is no longer a Western import. This piece examines how it is reshaping governance at Japan's most established institutions.
Read on Bloomberg →TSE Pressure Is Reshaping Capital Allocation. Most Boards Are Not Ready.
The Tokyo Stock Exchange's reform push has moved from recommendation to expectation. Here is what boards need to address before the next AGM season.
Strategy Without Execution Architecture Is a Document. Not a Plan.
The failure mode is consistent: a rigorous strategy process followed by an implementation phase no one owns. We describe what the fix actually requires.
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If you are at a decision point — on market entry, operational structure, or governance — we will tell you what we think, not what you want to hear. 市場参入、業務構造、ガバナンスなど意思決定の局面にあるなら、聞きたいことではなく、私たちが本当に考えることをお伝えします。 시장 진입, 운영 구조, 지배구조 등 의사결정의 기로에 있다면, 듣고 싶은 말이 아니라 우리가 진심으로 생각하는 것을 말씀드리겠습니다.
info@k-13.jp
Tokyo, Japan